Für Entscheider, HR, BGM, Führung und Geschäftsleitung
Was Burnout
wirklich kostet
Warum ein einziger Fall Ihr Unternehmen rund 100.000 Euro kostet und warum diese Zahl in keiner Bilanz auftaucht.
Ein Rechenmodell mit offengelegtem Rechenweg, Kennzahlen mit Formeln und Vorlagen zum Ausfüllen.
Für wen dieses Fachpapier gemacht ist
Vier Rollen, vier Gründe. Erkennen Sie sich wieder, ist das Fachpapier für Sie geschrieben.
Personalleitung
Sie haben das Problem längst erkannt und wollen Prävention. Was fehlt sind belastbare Zahlen und die Sprache, in der die Geschäftsführung zuhört.
Gesundheitsmanagement
Sie sollen auskunftsfähig sein und belastbare Zahlen haben um weitere Maßnahmen umsetzen zu können. Hier bekommen Sie die Kennzahlen dafür.
Führungskräfte
Sie wollen etwas bewegen, sehen die Belastung im Team und haben keine Handhabe. Sie bekommen Argumente zum Verhandeln.
Geschäftsleitung
Sie sind unsicher, ob hinter dem Thema Substanz steckt. Bei jeder Zahl im Workbook ist transparent woher sie stammt.
Kostenlos
Leseprobe gegen Newsletter
Kapitel 1 und 2 gratis. Sie erhalten das vollständige Inhaltsverzeichnis sowie die ersten beiden Kapitel: das Management Summary mit der kompletten Kostenrechnung und dem Kennzahlenspiegel, und das Kapitel darüber, warum Prävention in Budgetrunden regelmäßig verliert, obwohl sie sich rechnet.
- Kostenmodell mit offengelegtem Rechenweg
- Bei jeder Zahl steht, woher sie stammt
- Kennzahlen, Rechenblatt und Break-Evenrechnung
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Was Ihr Unternehmen davon hat
Ein transparent gerechneter Kostenfaktor
Bei jeder einzelnen Annahme steht, ob sie belegt, abgeleitet oder gesetzt ist. Wer intern eine Zahl vorträgt, deren Herkunft er nicht kennt, verliert beim ersten kritischen Nachfragen.
Ein Rechenblatt für Ihre eigenen Werte
Alle Rechenwege sind offengelegt. Sie ersetzen die Annahmen durch Ihre Gehälter, Ihre Teamgrößen und Ihre Fallzahlen und bekommen Ihre Summe.
Zehn Einwände mit Antworten
Von „Die Zahl ist doch geschätzt" bis „Dafür haben wir gerade kein Budget". Vorbereitet für genau die Diskussion, die Sie führen werden.
Ein Einseiter für die Geschäftsleitung
Acht Punkte in fester Reihenfolge. Sie füllen sie mit Ihren Zahlen und haben die Vorlage für die Budgetrunde.
Ein Plan für die ersten neunzig Tage
Sofortcheck, Datenanforderung an Ihre Krankenkasse, dann 30, 60 und 90 Tage mit konkreten Schritten und einem Ziel je Abschnitt.
Auch die Gegenargumente sind enthalten
Das Papier nennt die randomisierten Studien, die keine Wirkung gefunden haben, und ordnet ein, was daraus folgt.
Inhalt
Teil I · Das Problem
- Management Summary
- Das Grundproblem: die Asymmetrie der Sichtbarkeit
- Warum die Kosten nicht in der Bilanz erscheinen
Teil II · Die Rechnung
- Das Kernmodell: ein Fall, sieben Bausteine
- Die übersehenen Kostenfallen
- Der Drehtüreffekt und das Rückfallrisiko
- Ansteckung im Team
- Szenarien und Sensitivität
- Branchenmodule
- Ein Verlauf in der Praxis
Teil III · Steuern und investieren
- Die Kennzahlen
- Was Prävention tatsächlich kostet
- Was die Studienlage hergibt und was nicht
- Die Breakevenrechnung
Teil IV · Umsetzen
- Zehn Einwände und Antworten
- Erste Schritte und 30 60 90 Tage Plan
Teil V · Anhang
- Rechenblatt zum Selbstausfüllen
- Glossar der Kennzahlen
- Quellen und methodische Hinweise
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Interne Weitergabe an Führungskräfte und Gremien ist erlaubt.
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