der BEM-Verfahren verlaufen erfolgreich, wenn sie durch psychologische Fachberatung begleitet werden
DGUV / Monitor BEM
reduziert ist das Rückfallrisiko nach einer Depression, wenn die Arbeitsbedingungen im BEM-Prozess angepasst wurden.
DRV (Rentenversicherung)
entscheiden über den langfristigen Erfolg der Rückkehr nach einer Wiedereingliederung. Hier ist Support am wichtigsten
Fehlzeiten-Report / AOK
BERATUNG UND BEGLEITUNG
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) und die psychische Gefährdungsbeurteilung sind mehr als eine gesetzliche Pflicht. Es ist die Chance, Arbeitsbedingungen so zu gestalten, dass eine Rückkehr dauerhaft gelingt. Ich begleite Sie dabei, das BEM als echtes Vertrauensinstrument zu nutzen.
Schwerpunkte könnten sein:
• Strukturierte BEM-Beratung: Begleitung bei der Einführung oder Optimierung von BEM-Prozessen.
• Moderation von Gesprächen: Allparteiliche Begleitung bei sensiblen Erst- und Folgegesprächen.
• Maßnahmenentwicklung: Identifikation von konkreten Anpassungen am Arbeitsplatz oder im Aufgabenprofil.
• Schnittstellenmanagement: Koordination zwischen Betroffenen, HR und dem betriebsinternen Integrationsteam.
• Rechtssicherheit & Empathie: Den Spagat zwischen formalen Anforderungen und menschlicher Wertschätzung meistern.
Formate:
• Fallbegleitendes BEM-Coaching
• Prozessberatung für HR und Integrationsteams
• Workshop: „BEM als Kulturinstrument“
1:1 Coaching
Die Führungskraft ist ein entscheidender Faktor für eine erfolgreiche Rückkehr. Ich unterstütze Sie dabei, die Erwartungshaltung des Teams und die Belastbarkeit der rückkehrenden Person professionell zu steuern.
Schwerpunkte könnten sein:
• Rückkehrgespräche führen: Sicherheit gewinnen in der Kommunikation nach langer Abwesenheit.
• Erwartungsmanagement: Wie viel Leistung ist ab wann realistisch? (Stufenweise Wiedereingliederung).
• Umgang mit dem „Rest-Team“: Neid-Debatten oder Überlastungssorgen im Team moderieren.
• Frühwarnsysteme etablieren: Anzeichen für Überforderung nach der Rückkehr rechtzeitig erkennen.
• Rollenklärung: Unterstützung bei der Neudefinition von Aufgabenfeldern nach der Genesung.
Formate:
• Coaching vor und während der Wiedereingliederungsphase
• Sparring zur Teamkommunikation
• FK-Check-ups nach 3, 6 und 12 Monaten
1:1 Coaching
Der kritischste Moment ist oft nicht der erste Tag, sondern die Phase nach 3–6 Monaten, wenn der Alltag einkehrt. Mein Ziel ist es, den „Drehtüreneffekt“ (erneuter Ausfall) durch eine nachhaltige Absicherung zu verhindern. Durch einen externen, sicheren Raum mache ich aufkommende Probleme direkt im sicheren Rahmen besprechbar.
Schwerpunkte könnten sein:
• Prozess-Monitoring: Regelmäßige Check-ins mit FK und Mitarbeitenden zur Überprüfung der Belastung.
• Verhaltensanker festigen: Transfer von gelernten Resilienzstrategien in den neuen Arbeitsalltag.
• Konfliktprävention: Mediation bei aufkommenden Reibungspunkten während der Einarbeitungsphase.
• Drehtüreneffekt vermeiden: Analyse von Rückfallrisiken und rechtzeitige Gegenmaßnahmen.
• Nachsorge-Coaching: Punktuelle Begleitung zur langfristigen Stabilisierung der Leistungsfähigkeit.
Formate:
• Langfristige Begleitpakete (Laufzeit 3–12 Monate in vereinbarten Abständen)
• Quartalsweise Review-Gespräche
• Bedarfsorientierte Follow-up-Coachings
Ziel aller Maßnahmen: Teure Drehtüreneffekte verhindern und wertvolle Expertise langfristig im Unternehmen sichern. Kontaktieren Sie mich gerne um Ihre individuelle Situation zu besprechen.